É hora de avaliar o desempenho do seu estabelecimento? Um bom balanço pode ajudar a equilibrar contas e evitar dores de cabeça. Faça uma análise fria e cuidadosa de 2016. E para não ficar perdido, preste atenção nos pontos:

Tenha um plano de negócios

Se o seu planejamento ficou nas gavetas por conta da falta de tempo, dinheiro, ou qualquer outro motivo, não se desespere. Dê uma olhada nas ações que você conseguiu ou não fazer e veja o que pode ser reaproveitado para o novo plano.

Adapte grandes ideias à sua realidade

Ser criativo não significa ter sempre grandes ideias a partir do zero. Você pode adaptar ideias que deram certo no seu negócio. Leve em consideração a sua realidade. Por exemplo, não adianta ter uma frota de carros de luxo se a localização da sua autoescola não for em bairro nobre da cidade. Por outro lado, você pode investir em carros automáticos e dar ao aluno a oportunidade de escolher o tipo de veículo que ele prefere aprender. Estar atento às novidades no mercado é imprescindível para garantir o sucesso do seu CFC (Centro de Formação de Condutores).

Esteja sempre presente

“O olho do dono engorda o gado”. Se você já ouviu essa frase, sabe o quanto é importante estar inserido no dia a dia da sua empresa. Por mais confiáveis que sejam os seus funcionários, transferir todas as tarefas de gestão pode não ser uma boa ideia. Se você está inserido no processo, é muito mais fácil visualizar gaps e se antecipar aos problemas.

Controle as contas

Saber o quanto entra e o quanto sai de dinheiro é o básico em qualquer administração. Observe o lucro e os gastos mês a mês. Assim, você consegue identificar quais são os períodos de menor faturamento e se planeja para não ficar no vermelho. Outra dica é ter sempre uma reserva destinada para a manutenção do imóvel ou dos automóveis. Você passa a não ser pego de surpresa diante do imprevisto – que sempre acontece.

Gerir sua empresa não deve ser um bicho de sete cabeças. Dedique uma parte do seu tempo para o planejamento e tudo fica mais simples.